近日，全国各地迎来了寒潮，但骤降的气温却没有影响第二树人的勤奋。12月3日，在第二树11月经营工作会上，第二树创始人及CEO吴海卡先生在会上重温了第二树的成长故事。这个故事充分地体现了第二树人「和善专勤」的价值观，特此分享给大家：

创业伊始丨一个从600平园子开始的团队

不经一番寒彻骨，哪有梅花扑鼻香。第二树的创业之路是从北京一个600平的园子开始的，在这个冬寒夏暑的简陋院子里，仅有几人的团队在市场上回收了家具之后却没有足够的空间存放，日常只能放在院子里，到了下雨天也只能冒雨搬至屋檐下躲雨。

为了扩大存放空间并减少风吹日晒雨淋对回收家具的侵蚀，考虑到成本的情况下只能自行搭建了一个玻璃大棚，空间虽然变大了，也起到了防雨的效果，但空间却是冬冷夏热，伙伴们夏天最热的时候要在将近50°气温的环境下工作，冬天冷了还要不断烧热水用来清洗家具，在这些恶劣的环境下，每个伙伴却甘之如饴，大家是工作伙伴日常却如家人一般相处，为共同的事业奋斗着。

经过长时间的努力，几乎没有造成产品的损耗，回收项目基本都成功卖出，团队的伙伴们也在实践过程中学会了安装家具、改造家具、清洗家具等技能，积累了越来越多的经验。

团队扩张丨高要求才有更好的结果

2013年，第二树初步有了真正意义上的团队（京东文仪），确定了为客户节约成本，为社会节约资源，为环境减少排放的企业使命。

随着团队不断扩大，第二树在北京、上海、广州、杭州、天津、武汉、成都等多个国内中心城市逐步成立分公司。并在2015年建立湖南株洲回收中心，并在长沙成立了互联网部，打开了线上经营模式。团队扩张之后，吴海卡开始往返各大城市，投身到了忙碌的事业当中，他相信：“只要你足够坚持，结果会给你满意的答复”。

学习成长丨循环经济行业规模日益扩大

2016年4月，第二树邀请了日本二手办公行业领跑者的株式会社OfficeBusters（OB集团）到访上海公司，以“交流行业经验，共同助力循环事业”的主题进行了深入探讨。通过此次与国外优秀同行之间的交流，吴海卡意识到：虽然公司目前已在国内办公家具循环利用事业取得了一定的成绩，但公司未来应该放眼全球，以行业优秀者为标杆，结合本国国情与市场需求，合理参考、吸收国外优秀同行的先进经营方法与管理理念，不断调整企业的经营与服务模式，提升企业信息化与互联网化，才能得到更好的成长。

2017年12月底，京东集团旗下的拍拍二手正式发布，以开放、链接、共生的核心理念建立了循环发展产业盟，打造企业循环经济的持续产业供应链，而第二树作为其中的一员，始终带着十分的努力和热情，坚持以品质服务客户，为推动行业稳定发展贡献着自己的一份力量。

在2018年的立春之际，闲置经济也迎来了春天，企业和政府部门越来越关注旧货经济的发展。京东枣庄国际闲置品循环链孵化园正式揭牌运营，现场十余户商家当即签约参与到了闲置经济的战略合作当中。随即，第五届中国旧货业会员大会和中国旧货流通管理办法修订研讨会也圆满召开，政府以及公安部安排专人参与，倾听旧货业经营动态，鼓励各大企业发展循环经济，并给予了大力的支持。

京东枣庄国际闲置品循环链战略合作合作启动仪式

第五届中国旧货业会员大会和中国旧货流通管理办法修订研讨会

负重前行丨疫情影响下探索新的经营模式

2019年，突然的疫情让每一个人措手不及，作为以传统模式经营的第二树也遭到了沉重的打击，好几个销售门店的倒闭让吴海卡倍感压力。出于对公司发展的忧虑，第二树上海公司的戴志鹏团队有了探索新经营模式的想法，经过长时间的可行性探索后，在上海陆续建立了浦东和闵行分仓，实现了同城连锁的新模式，让第二树更多的员工有了发展空间，直至2020年，8个月的时间里就盈利了60万，让公司终于看到了新的希望。

第二树上海浦东5000m²展厅+仓储

第二树上海闵行5000m²展厅+仓储

疫情持续不消，却不能停下企业发展的脚步，2022年，频繁奔波于各地的吴海卡，在10月7日新加坡出差去往香港的途中，在机场被检查出新冠阳性，随即8号就被隔离在了酒店小屋子里面，封闭的空间加上下雨天气，身体上的难受导致情绪很低落，只能每天为自己打气，好好吃饭好好锻炼，不让自己垮下去，当隔离了7天之后再次回到杭州，感觉整个人都像获得了新生。他将新冠痊愈的经历结合公司面临的疫情挑战，为全体员工写了一封内部信，极大程度上振奋了全员士气。

企业在发展的过程中难免会遇到各种各样的困难。放眼未来，第二树始终坚定目标，初心不变，在公司成长的不同阶段始终都以“和善专勤”的团队精神拼搏，追求更加卓越的企业未来。持续的学习和创新，不断提升自身服务能力，努力推进办公家具循环再利用事业，持续为中国绿色低碳发展做出自身的贡献，可以更加轻松自在有力量地为打造全球循环家具第一品牌的目标而努力奋斗。